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深度丨谁说实体没钱赚,只怪不懂新零售

房天下  作者:zxj  2017-06-09 09:00

[摘要] 不知道大家还有没有印象,去年,马云在杭州云栖大会上首次提出了一个概念——“新零售”,表示未来至少20年内将不再有纯电商这一说法,线上、线下和物流必须结合在一起,统一起来去诞生真正的新零售。

不知道大家还有没有印象,去年,马云在杭州云栖大会上首次提出了一个概念——“新零售”,表示未来至少20年内将不再有纯电商这一说法,线上、线下和物流必须结合在一起,统一起来去诞生真正的新零售。

▣图片来源于网络

“新零售”初露锋芒,苏宁线下商铺销售破纪录!

其实,“新零售”的概念已从去年的“双11”成交记录中体现出来,苏宁是“新零售”典型的例子:线上平台“苏宁易购”为用户提供线上渠道和选择,线下苏宁门店提供线下的体验和服务,线上线下价格相同,打通物流障碍后给用户提供了相当优质的购买服务。

而在此不久之后的“双十一”,苏宁的一份“成绩单”似乎印证了“新零售”时代正在到来。

苏宁易购在2016双十一庆功宴上宣布,苏宁易购订单量增长193%,线上订单增长210%。

(数据来源于苏宁董事长张近东在2016双十一庆功宴发言,腾讯科技、网易新闻、人民网等多家媒体对其进行了报道)

此前,电商迅速崛起的情况让实体店遭受到“四面楚歌”的境地,而在普遍唱衰的环境下,线下商铺交出来的答卷证明了它不可替代的优势依然存在。

从数据上看,苏宁的线下创历史销售记录,接待了超过1000万顾客。而在双十一中,苏宁的实体店搜索环比上升了70%以上!

(图片来源于360搜索大数据《2016年“双十一”消费趋势大数据》)

可见,线下服务体验将成新趋势,与今年经济发展基调相呼应。

京东入局,各大电商抢滩登陆,争夺线下商铺

如今,越来越多的电商开始布局线下:

阿里巴巴在天津开办一家实体店;发布VR购物产品Buy+、打造了素型生活、就试·试衣间、盒马鲜生等;

京东以43亿入股永辉超市,强推“京东到家”;今年京东再推“万店计划”,要把线下店开满中国;

(图片来源于网络)

而老牌电商亚马逊,线上销售出身的小米,以及唯品会、聚美优品等,也都纷纷开设实体体验店,加快了线下销售的步伐。

以上还只是部分。其实“新零售”概念从去年首次提出,一直到现在都还是社会热点,几乎人人都在谈论。那么,到底什么是新零售?

通常一条完整的商业链主要完成两个任务:

制造商品

满足消费者

每一次产能升级也就两个核心:

缩短周期

降低成本

而这一次所谓的“新零售”概念无非就两点:

弥补线上所不能满足的用户场景体验

让生意变得更简单

▣图片来源于网络

自B2C电商诞生以来,我国零售行业就长期处于门店零售与电商零售两种业态的竞争当中,且竞争越来越趋近白热化,甚至给人一种电商零售即将“干掉”门店零售的假象。但据网曝数据显示,目前电商零售市场规模仅占零售市场规模的20%左右,显然离“干掉”门店零售还相去甚远。

在这里也许有人会问:从去年到今年,包括 、耐克、沃尔玛等大型门店零售企业都相继陷入关店潮又怎么解释?当然,这点无可否认,但导致关店潮出现的原因并不直接来自于电商零售的竞争,主要是因为门店店租与日俱增(人员越集中的地段店租就越贵)、人员工资持续走高、同行竞争相当激烈,与其相反的却是线下流量日渐减少(线下用户流动性大,选择性多,不易把控),顾客越来越挑剔,盈利能力逐渐下滑。

但,电商零售也并不顺利,据实时网络数据显示,在过去的两年时间里就有超过350家以上电商零售倒闭或转行,它们来的快,去的更快。究其原因,它们遇到了门店零售相同的问题:在高运营成本条件下无法经营好用户,首先它们没有很好的方式吸引用户访问平台,其次,用户来了也没有行之有效的方法留住,最后即使留住了又因缺乏有效的互动,只能眼睁睁地看着用户白白流失。

所以这么看来,电商并不是人们口中所谓的“狼”,不会“吃掉”实体,线下门店也不可能被取代。

吾悦君认为,在科技高速发展及生活水平不断提升的今天,消费者、经营模式、市场环境都发生了根本性变化,老一套的“生意经”已经不适合了,无论是门店零售,还是电商零售,不应该长期处于对立面,而应积极融合。门店零售依托自身线下资源(门店、商品、支付)优势,借助电商零售成熟的线上技术连接消费者端,提供完善的供应链服务(商品供应、管理、配送、体验回访),建立大数据库,不断优化消费者消费体验,这才是新零售。

▣图片来源于网络

为什么要提出“新零售”?

因为虚拟现实也无法满足顾客想要的场景体验。

线上购买可以比线下方便、比线下种类多、甚至于比线下便宜,但它满足不了实际场景所带来的视觉感、真实感,就算是虚拟现实会很NB的将来也依旧如此。

你要永远相信,一百年后实体店依旧不可能被任何“新兴物种”所取代,虚拟世界再丰富,人们也不可能整天对着冷冰冰的机器,相反的是人类们会从智能化的机器中被释放出来。

逛超市、游商场正一步步成为现代人的休闲娱乐方式。

(图片来源于网络)

新零售的“新”意味着什么?

在新零售时代,无论是消费者的消费体验、门店的运营效率,以及零售的供应链服务,都将发生天翻地覆的变化。

在消费者层面,消费者将不用担心到底买什么而苦恼,也不会因缺货而买不到商品,更不会因没有带现金而无法支付,总之,以往一切困扰消费体验的因素都将不复存在。

新零售企业将能根据消费者消费习惯、使用爱好,甚至是身体状况,精准推荐最适合消费者的商品;如果刚好遇到该门店缺货,也能快速到别的门店调货以最短的时间送到消费者手中;消费者也不用带特别多的现金出门,移动支付、刷脸支付、指纹支付等各种便捷支付方式让其支付无忧。

在门店运营层面,门店的作用将能化,门店和员工不再是单纯的支出,而是一跃成为盈利入口,借助丰富且新颖的营销活动,可以让进店消费的顾客逐渐转化为门店会员,再通过大数据分析,进行精准化营销,吸引会员连续购买,不断提升会员的复购率,乃至分享裂变,门店的运营成本将会大大降低,盈利能力也会不断提升。

在供应链层面,借助大数据管理技术,新零售企业将能更加轻松地进行商品的供销存管理、商品的流通管理、企业的资金流和信息流管理等,无论是商品供应环节,还是商品销售环节,或是商品流通环节,都能做到上下一致,有条不紊,资源快速合理分配。

(图片来源于网络)

怎么玩转新零售?

新零售时代迟早要来,要怎么玩转新零售?线上线下的“全渠道”建设是基本配置。

过去我们谈的更多的是O2O,而“新物种”盒马鲜生提出:OAO模式,即:Online And Offline!

未来实体店和网店就是融为一体的“双店模式”——让线上消费者获得线下的体验和服务;同时可将实体店顾客吸引至线上消费。

目前来说,建设“全渠道”,要做到三“通”:商品通、服务通、会员通。

❶商品通:线上线下库存打通,线上下单即可线下取货,线下可购线上产品等。

❷服务通:送货服务、咨询服务互通等。

❸会员通:线上线下会员资格、权益通用。

谁真正领悟到全渠道的这一精髓?以下这两个品牌是范本!

优衣库

所见即所得,“门店自提”模式

相信大家对去年双十一仍然记忆犹新,优衣库天猫旗舰店不到3破亿,在当天上午即挂出全店售罄公告。

当然更令人津津乐道的是其“线上线下联动”的购物方式——

就近取货,所见即所得:消费者在网店下单付款后,会在24之内收到完成备货的通知,随后可前往100多个城市的超过400家门店便捷取货。

图片来源/首席品牌官

网店/门店同步优惠:在门店的部分商品,也会提供与线上相同的双十一优惠价格。

图片来源/首席品牌官

优衣库的做法实现了“商品通”,它缩短了线上购物所需等待的物流时间,满足了消费者“我要的现在就要”的期待。而这背后需要有一套完备的库存管理系统,以及不同门店的协调能力支撑。

雅诗兰黛

打破服务和体验边界

雅诗兰黛的创新项目——

“BA在线”:由品牌专业美容顾问为线上消费者提供可视化咨询服务;

“试妆台”:通过虚拟现实技术给线上消费者动态彩妆试用体验。

图片来源/品观网

这些举措实现了“服务通”、“会员通”,即使身处偏远地区的消费者,也可享受尊贵体验,不再受制于文字和图片的交流,通过持续地域美容顾问互动,消费粘性更强。

这些线上产品也同时在线下的概念店得到应用,是美妆新科技的首次尝试。

▣图片来源于网络

似乎是在一夜之间,线下商铺就火了起来。各大电商巨头们开始重新审视线下店铺,传统实体店正以主人翁姿势占据新高地,线上店家纷纷开始向线下发展,传统商业出现转机的同时,商铺市场重回正轨,并有望跟着实体经济的推动快速壮大。

在这样的大环境下,商铺的市场正在壮大,越来越多的人开始关注商铺,由此可知,商铺的机会并非是空虚来风,纵观线下店铺发展趋势,转向社区的线下体验正在成为主流。

面对这种都在争抢的线下商铺,你还要静观其变嘛?

新城吾悦广场第吾大道临街铺,可能就是决定你未来走向的一个机会!

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