[摘要] 在地产拐点周期，各龙头地产商暴露出来的问题，潜藏的风险，采取的相应措施，都决定了他们日后在地产界的战略地位以及下一个中国地产界版图。
慎入商业地产
“北万达，南万科”这六个字，说的就是10年前万科走专业住宅开发商路线，万达专注于商业地产。
自2001年起，万达从地产业到商业、酒店、文化、零售，“加”出来一个商业地产王国。至今没有人知道万达的野心和扩张的边界究竟在哪里，正如我们不了解它的风险控制力一样。
2010年，万科也开始进军商业地产。2011年金地专门提出了“一体两翼”的发展战略，其中“一体”指住宅地产，两翼分别指“商业地产”和“地产金融”。
随着楼市调控的推进，截至2011年，绿地、保利、恒大、龙湖、华润等住宅房企也纷纷进军商业地产，与万达、新鸿基、SOHO抢地盘。“商业地产是未来地产业的发展趋势。”深圳某券商分析师认为。前述地产顾问则提示了做商业地产的难度和风险，“限贷、限购促使部分住宅地产商贸然进入商业地产。但是商业地产的模式比较复杂，对人才、资金、商户资源的要求很高，培育期也比较长。”
该地产顾问还指出，住宅地产商切入商业地产，一般不会直接开发，可以采用做配套商业地产或是与其他企业合作的方式。据说万科做的就是配套商业地产，为住宅地产服务。
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